【コラム執筆】マレーシアM&A法人サイトにコラムを寄稿しました

マレーシアでのクロスボーダーM&A実務を手がけるBorderless Sdn. Bhd.のウェブサイトに、コラム記事を寄稿いたしました。

クロスボーダーM&Aの7つの落とし穴 — マレーシア進出を成功に導く実務ガイド

記事のポイント

ASEAN地域、特にマレーシアでのクロスボーダーM&A案件に長年携わってきた経験から、実務上よく直面する7つの重要な課題について解説しています。

1. 統計データに基づく現状分析 – JETRO調査によると、マレーシア進出日系企業は1,400社超。一方、海外M&Aの成功率は37%に留まるというデータも。
2. 実例から学ぶ教訓 – ロッシュ×中外製薬の30年かけた成功事例、日本電産の文化衝突による減損事例など
3. 実務的なチェックリスト・FAQ付き – すぐに使える実務ツールも掲載

なぜクロスボーダーM&Aなのか？

マレーシアは多民族国家で英米法圏、ASEAN経済の要衝という特性があり、日本企業にとって魅力的な市場である一方、文化・法制度・言語の違いから予期せぬトラブルも多く発生します。

特にデューデリジェンス段階での見落としやPMI(統合後プロセス)での人材流出は、数億円規模の損失につながることも珍しくありません。

今回のコラムでは、M&A仲介業者・ビジネスコンサルタントとしての視点から、これらの「落とし穴」を事前に回避するための実践的なアプローチをまとめました。

こんな方におすすめ

• マレーシアへの進出・M&Aを検討されている経営者の方
• ASEAN地域でのクロスボーダー案件に関わる実務担当者
• 海外M&Aのリスク管理について知りたい方

ぜひご一読いただき、皆様のビジネス展開の一助となれば幸いです。