말레이시아에서의 크로스보더 M&A 실무를 다루는 Borderless Sdn. Bhd.의 웹사이트에 칼럼 기사를 기고했습니다.
크로스보더 M&A의 7가지 함정 — 말레이시아 진출을 성공으로 이끄는 실무 가이드
기사 포인트
ASEAN 지역, 특히 말레이시아에서의 크로스보더 M&A 안건에 오랜 세월 종사해 온 경험으로부터, 실무상 잘 직면하는 7개의 중요한 과제에 대해 해설하고 있습니다.
- 통계 데이터에 근거한 현상 분석 – JETRO 조사에 따르면 말레이시아 진출 일본계 기업은 1,400사 초과. 한편 해외 M&A의 성공률은 37%에 그친다는 데이터도 있다.
- 실례로부터 배우는 교훈 - 로슈×중외제약의 30년에 걸친 성공 사례, 일본 전산의 문화 충돌에 의한 손상 사례 등
- 실무적인 체크리스트, FAQ 포함 – 바로 사용할 수 있는 실무 도구도 게재
왜 크로스보더 M&A인가?
말레이시아는 다민족 국가에서 영미 법권, ASEAN 경제의 요충이라는 특성이 있어 일본 기업에 있어서 매력적인 시장인 한편, 문화·법제도·언어의 차이로부터 예기치 않은 트러블도 많이 발생합니다.
특히 실사 단계에서의 간과 나 PMI(통합 후 프로세스)에서의 인재 유출 은 수억엔 규모의 손실로 이어지는 일도 드물지 않습니다.
이번 칼럼에서는, M&A 중개업자·비즈니스 컨설턴트로서의 시점으로부터, 이러한 「함정」을 사전에 회피하기 위한 실천적인 어프로치를 정리했습니다.
이런 분들에게 추천
- 말레이시아 진출 · M & A를 검토하고있는 경영자
- ASEAN 지역에서의 크로스 보더 이슈에 관한 실무 담당자
- 해외 M&A의 리스크 관리에 대해 알고 싶은 분
꼭 한번 읽어 주시고, 여러분의 비즈니스 전개의 도움이 되면 다행입니다.
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