Introducción

En los últimos años, ESG (Environmental, Social, and Governance) ha llamado la atención como un importante eje de evaluación en la gestión corporativa.
Entre ellos, el 18 de noviembre de 2024, ABeam Consulting Co., Ltd. anunció la edición 2024 de los "30 principales indicadores ESG para mejorar el valor corporativo".
Citaré un diagrama en el indicador.

(Cita: https://www.abeam.com/jp/ja/news/2024/1118/)
Esta métrica destaca factores específicos en los que las empresas deben centrarse para lograr un crecimiento sostenible y mejorar su competitividad.
Se dice que este índice se basa en el "Modelo Yanagi" propuesto por el profesor visitante Ryohei Yanagi de la Universidad de Waseda, así que primero expliquemos el "Modelo Yanagi".

¿Qué es el modelo Yanagi?

El modelo Yanagi es un marco único para medir y mejorar el valor corporativo a través de la evaluación ESG.
Este modelo desglosa los elementos ambientales, sociales y de gobernanza en indicadores concretos que corresponden al estado real de las actividades de una empresa, y los utiliza para evaluar el impacto en el valor corporativo.
Se enumeran las siguientes tres características:

Énfasis en la relevancia directa para el valor corporativo

El modelo Yanagi va más allá de simplemente realizar buenas acciones ambientales, sociales y de gobernanza, y se centra en cómo estas aumentan el valor corporativo.
Una característica destacable es que el impacto específico de cada indicador se indica claramente.

Abordar los desafíos únicos de las empresas japonesas

Este modelo está diseñado teniendo en cuenta la cultura corporativa y el entorno de mercado de Japón, y se diferencia de los estándares de evaluación ESG de otros países.
Por ejemplo, profundizamos en los desafíos únicos que plantean la composición de los consejos de administración y el desarrollo del talento.

Transparencia y eficacia basadas en datos

El modelo Yanagi establece indicadores basados en datos medibles y evalúa el progreso en cada área con un alto grado de transparencia.
Esto facilita a las empresas la formulación e implementación de medidas de mejora específicas.

Esta clasificación, basada en el modelo Yanagi, sirve como guía práctica para mejorar la competitividad de las empresas japonesas. En este artículo, utilizaremos esta clasificación para analizar cómo las empresas deberían impulsar la gestión ESG.

La edad promedio de los directores indica flexibilidad y desafíos en la gobernanza (No. 1)

El primer indicador del ranking, "edad media de los ejecutivos", es un referente clave en el ámbito de la gobernanza y un factor importante para evaluar la flexibilidad y la orientación futura del gobierno corporativo.

La ventaja de tener una edad promedio baja para los ejecutivos

Se prevén los siguientes efectos al aumentar el número de ejecutivos jóvenes:

- Fomentar la innovación

- Mejora de la capacidad de respuesta ante riesgos

Las ventajas de contar con un equipo directivo de mayor edad y la importancia del equilibrio

Por otro lado, una edad media elevada entre los ejecutivos conlleva los siguientes beneficios:

Experiencia y profundo conocimiento

- Toma de decisiones confiable

La estructura de gestión ideal es aquella en la que los ejecutivos jóvenes y veteranos coexisten de manera equilibrada.
Esto significa que necesitamos contar con agentes de un rango de edad diverso, no solo jóvenes o solo ancianos.

Situación actual y desafíos que enfrentan las empresas japonesas

Las empresas japonesas se caracterizan por la elevada edad media de sus ejecutivos, lo que ha puesto de relieve los siguientes problemas:

- Retraso en el cambio generacional

- Falta de progreso en la promoción de los jóvenes
Las oportunidades para que los jóvenes participen en los procesos de toma de decisiones son limitadas, lo que dificulta el desarrollo de la próxima generación de líderes.

Enfoques para la mejora

Diversificar el grupo de candidatos a puestos ejecutivos
Una estrategia a considerar es revitalizar la organización promoviendo un grupo diverso de talento como candidatos a puestos ejecutivos.

- Desarrollar la próxima generación de líderes
También creemos que sería eficaz establecer un programa de capacitación para mejorar rápidamente las habilidades de gestión de los empleados jóvenes y desarrollar sistemáticamente a la próxima generación de gerentes.

Colaboración intergeneracional
Como se mencionó anteriormente, la diversidad generacional es importante, y una forma de considerarla es crear un sistema en el que los empleados jóvenes y veteranos trabajen juntos para tomar decisiones que incorporen ambas perspectivas.

Medio ambiente: Economía circular y respuesta al cambio climático

Los siguientes elementos se consideran importantes en los indicadores ambientales:

Para lograr una sociedad orientada al reciclaje, las "emisiones de residuos industriales (2.º puesto)" y la "tasa de reciclaje (3.er puesto)" son indicadores importantes para la gestión de la circulación de los recursos.
Estos esfuerzos conducirán a ahorros de costes y nuevas oportunidades de negocio, al tiempo que se reduce el impacto ambiental.

Respuesta al cambio climático: "Emisiones de CO2, Alcance 2 (5.º puesto)" y "Emisiones de CO2, Alcance 3 (22.º puesto)" son indicadores importantes que miden los esfuerzos específicos de una empresa, como la utilización de energías renovables y la mejora de la eficiencia energética.

Social: Desarrollo de recursos humanos y compromiso de los empleados

En cuanto a los indicadores sociales, las siguientes iniciativas están atrayendo la atención:

Desarrollo de recursos humanos: "Horas totales de formación (9º puesto)" y "Número de nuevos nombramientos de directivos (15º puesto)" muestran cuánto invierte una empresa en mejorar las habilidades de sus empleados.
Se espera que la mejora de estos indicadores mejore las capacidades de toda la organización.

Compromiso de los empleados : El compromiso de los empleados (en el puesto 25) es un indicador importante que influye directamente en la productividad de los empleados y fortalece la cultura corporativa.
Crear un ambiente de trabajo cómodo para los empleados fortalece la competitividad de una empresa.

Directrices para mejorar el valor corporativo

Como se mencionó anteriormente, hay muchos factores a considerar, y la edición de 2024 de los "30 principales indicadores ESG para aumentar el valor corporativo", publicada por ABeam Consulting Ltd., puede considerarse información extremadamente útil como guía para apoyar el crecimiento sostenible de las empresas.
Al utilizar indicadores ambientales y sociales, incluida la edad promedio de los ejecutivos, las empresas no solo pueden aumentar su competitividad, sino también sentar las bases para un crecimiento a largo plazo; por lo tanto, si está interesado en ESG, consulte el enlace al principio.