소개

최근 몇 년간 ESG(환경, 사회, 지배구조)는 기업 경영에서 중요한 평가 축으로 주목받고 있습니다.
그중 2024년 11월 18일, ABeam Consulting Co., Ltd.는 2024년 "기업 가치를 향상시키는 상위 30대 ESG 지표"를 발표했습니다.
표시기에 있는 도표를 인용하겠습니다.

(인용: https://www.abeam.com/jp/ja/news/2024/1118/)
이 지표는 기업이 지속 가능한 성장을 달성하고 경쟁력을 높이기 위해 집중해야 할 구체적인 요인들을 강조합니다.
이 지수는 와세다 대학의 방문 교수 야나기 료헤이가 제안한 '야나기 모델'을 기반으로 한다고 하므로, 먼저 '야나기 모델'을 설명해 보겠습니다.

버드나무 모델이란 무엇인가?

버드나무 모델은 ESG 평가를 통해 기업 가치를 측정하고 향상시키기 위한 독자적인 프레임워크입니다.
이 모델에서는 환경(Environment), 사회(Social), 거버넌스(Governance)의 각 요소를 기업활동의 실태에 맞춰 구체적인 지표에 떨어뜨려, 그것들을 바탕으로 기업가치에 대한 영향을 평가합니다.
특징으로서 다음의 3개를 들 수 있습니다.

기업 가치와의 직접적인 관련성에 중점

버드나무 모델은 단순한 환경, 사회, 거버넌스의 선행에 그치지 않고 기업 가치를 향상시키는 방법에 중점을 둡니다.
지표별로 구체적인 영향이 명확해진 점이 특징입니다.

일본 기업 특유의 과제에 대응

이 모델은 일본의 기업 문화와 시장 환경을 고려하여 설계되었으며, 다른 국가의 ESG 평가 기준과의 차별화를 도모하고 있습니다.
예를 들면, 임원 구성이나 인재 육성에 있어서의 특유의 과제를 깊이 파고 있습니다.

데이터 기반 투명성과 유효성

버드나무 모델에서는 측정 가능한 데이터를 기반으로 지표를 설정하고 각 진행률을 투명성 높게 평가합니다.
이에 따라 기업이 구체적인 개선책을 책정·실행하기 쉬워지고 있습니다.

버드나무 모델에 근거한 이번 랭킹은, 일본 기업의 경쟁력 향상에 있어서의 실천적인 안내가 되는 것입니다. 본고에서는 이 랭킹을 바탕으로 기업이 어떻게 ESG 경영을 진행해야 하는지를 생각해 보겠습니다.

임원의 평균 연령이 나타내는 거버넌스의 유연성과 과제(제1위)

랭킹 1위에 열거된 「임원의 평균 연령」은 거버넌스 분야의 핵심이 되는 지표이며, 기업 통치의 유연성이나 미래 지향을 평가하는 중요한 요소입니다.

임원의 평균 연령이 낮다는 장점

젊은 임원이 증가하면 다음과 같은 효과가 기대됩니다.

· 혁신성 촉진
젊은 임원은 DX(디지털 트랜스포메이션)나 카본 중립과 같은 현대적인 과제에 대응할 때 새로운 관점과 아이디어를 경영에 반영하는 능력을 가지고 있습니다.

・리스크 대응력의 향상 젊은 임원은 변화하는 시장과 기술의 진전에 유연하게 대응할 수 있기 때문에 기업이 환경 변화에 즉각적으로 대응할 수 있는 힘을 향상시킵니다.

노인 임원층의 장점과 균형의 중요성

한편, 임원의 평균 연령이 높은 것은 다음과 같은 이점을 가져옵니다.

· 경험과 깊은 통찰력
수년간의 실무 경험을 가진 임원은 위험을 예측하고 해결 방법을 구축하는 데 기여합니다.

· 의사 결정의 신뢰성
노인 임원은 장기적인 관점에서 의사 결정을 내리기 때문에 지속 가능한 성장을 목표로하는 경영 전략을 수립하는 데 신뢰할 수 있습니다.

이상적인 경영 체제는 젊은 임원과 베테랑 임원이 균형있게 공존하는 것입니다.
젊은층뿐만 아니라 고령층뿐만 아니라 다양한 연령층의 임원이 존재할 필요가 있다는 것입니다.

일본 기업의 현상과 과제

일본 기업에서는 임원의 평균 연령이 높은 것이 특징이며, 다음과 같은 과제가 부각되고 있습니다.

· 세대 교체의 지연
임원층의 신진 대사가 지연되면 새로운 가치관과 기술의 도입이 지연될 위험이 있습니다.

・젊은 등용의 진전 부족 의사결정 과정에 젊은이가 참여할 기회가 한정되어 있어 차세대 리더 육성이 과제가 되고 있습니다.

개선을 위한 접근

· 임원 후보자 풀의 다양화
우선은 다양한 인재를 임원 후보자로 등용함으로써 조직에 새로운 바람을 불어넣는 접근법을 생각할 수 있습니다.

・차세대 리더의 육성 또, 젊은이 직원의 경영 스킬을 조기에 향상시키기 위한 육성 프로그램을 정비해, 차세대의 경영층을 계획적으로 육성하는, 방법도 유효하다고 생각합니다.

・세대간의 협동
위와 같이 세대의 다양성이 중요하며, 젊은이와 베테랑이 협력하여 양쪽의 시점을 도입한 의사결정을 하는 구조를 구축하는 방법도 생각할 수 있습니다.

환경(Environment): 순환형 사회와 기후변화에 대한 대응

환경 분야의 지표는 다음 항목을 중요시합니다.

순환형 사회의 실현 「산업 폐기물 배출량(제2위)」이나 「리사이클율(제3위)」은, 자원 순환형의 경영을 실현하기 위한 중요한 지표입니다.
이러한 노력은 환경 부하를 줄이면서 비용을 절감하고 새로운 비즈니스 기회를 창출합니다.

기후변화에 대한 대응 「CO2 배출량・스코프2(제5위)」나 「CO2 배출량・스코프3(제22위)」는, 재생 가능 에너지의 활용이나 에너지 효율의 향상 등, 기업의 구체적인 노력을 측정하는 중요한 지표입니다.

사회(Social): 인재 육성 및 직원 참여

사회 분야의 지표에서는 다음과 같은 대처가 주목 받고 있습니다.

인재육성 「총연수시간(제9위)」이나 「신규 관리직 등용수(제15위)」는 기업이 종업원의 스킬 향상에 얼마나 투자하고 있는지를 나타냅니다.
이러한 지표를 개선하면 조직 전체의 능력 향상이 기대됩니다.

직원 참여 ' 직원 참여(25위)'는 직원 생산성과 기업 문화 강화에 직결되는 중요한 지표입니다.
직원들이 일하기 쉬운 환경을 조성하면 기업의 경쟁력이 강화됩니다.

기업 가치 향상을 위한 행동 지침

위와 같이 검토하는 요소가 가득하고, 어빔 컨설팅 주식회사가 발표한 2024년판 「기업 가치를 높이는 ESG 지표 톱 30」은, 기업의 지속 가능한 성장을 지지하는 지침으로서 매우 유용한 정보라고 생각할 수 있습니다.
임원의 평균 연령을 비롯해 환경이나 사회에 있어서의 지표를 활용하는 것으로, 기업은 경쟁력을 높일 뿐만 아니라, 장기적인 성장 기반을 구축할 수 있기 때문에, ESG에 대해 흥미가 있는 분은 꼭 처음의 링크처를 봐 주세요.