介紹

近年來，ESG（環境、社會與治理）成為企業管理中重要的評估軸。
其中，2024年11月18日，ABeam Consulting Co.， Ltd. 公布了2024年版《提升企業價值的30大ESG指標》。
我會引用指示燈上的示意圖。

（引用：https://www.abeam.com/jp/ja/news/2024/1118/）
此指標突顯企業應關注的具體因素，以實現永續成長並提升競爭力。
這個指數據說是基於早稻田大學訪問教授柳良平提出的「柳模型」，所以我們先來解釋一下「柳模型」。

什麼是柳氏模型？

柳氏模型是一個獨特的框架，它透過 ESG 評估來衡量和提高企業價值。
此模型將環境、社會和治理要素分解為與公司實際經營狀況相對應的具體指標，並利用這些指標來評估對公司價值的影響。
列出以下三個特點：

強調與企業價值的直接相關性

柳氏模式不僅限於做好環境、社會和治理工作，也著重於這些工作如何提升企業價值。
一個顯著的特點是，每個指標的具體影響都得到了明確的說明。

應對日本公司特有的挑戰

該模型的設計充分考慮了日本的企業文化和市場環境，並與其他國家的 ESG 評估標準有所區別。
例如，我們深入探討了董事會組成和人才培養的獨特挑戰。

數據驅動的透明度和有效性

柳氏模型根據可測量的數據設定指標，並以高度透明的方式評估每個領域的進展。
這使得公司更容易制定和實施具體的改進措施。

此排名基於柳氏模型，可為提升日本企業競爭力提供實用指導。本文將運用此排名探討企業應如何推進ESG管理。

董事平均年齡反映了公司治理的靈活性和挑戰（排名第一）

排名第一的是“高階主管平均年齡”，這是公司治理領域的一項核心指標，也是評估公司治理的靈活性和未來導向的重要因素。

高階主管平均年齡較低的優勢

增加年輕高階主管人數預計會產生以下影響：

- 促進創新
年輕的管理者有能力為管理層帶來新的視角和理念，以應對諸如數位轉型和碳中和等現代挑戰。

- 提升風險應對能力
年輕的管理者能夠靈活應對快速變化的市場和技術進步，進而提升公司快速適應環境變化的能力。

資深高階主管團隊的優勢以及平衡的重要性

另一方面，高階主管平均年齡較高會帶來以下好處：

經驗和深刻洞察力
擁有多年實務經驗的高階主管有助於預測風險並制定規避策略。

- 值得信賴的決策
資深主管在製定旨在實現永續成長的商業策略時，往往著眼於長遠，因此更值得信賴。

理想的管理結構是年輕高階主管和資深主管以平衡的方式共存。
這意味著我們需要不同年齡層的警官，而不僅僅是年輕人或老年人。

日本企業面臨的現狀與挑戰

日本企業的特徵是高階主管平均年齡較高，這凸顯了以下問題：

- 世代更迭延遲
高階主管更迭緩慢可能會延緩新價值和科技的引進。

- 青年人才培育方面進展緩慢
青年參與決策過程的機會有限，這使得培養下一代領導者成為一項挑戰。

改進方法

拓展高階主管候選人才庫
一種可行的方法是，透過推選多元化人才作為高階主管候選人，為組織注入新血。

- 培育下一代領導者
我們也認為，建立培訓計劃，快速提升年輕員工的管理技能，並有系統地培養下一代管理者，將是行之有效的。

代際協作
如上所述，世代多樣性非常重要，考慮這一因素的一種方法是創建一個系統，讓年輕員工和資深員工共同合作，做出兼顧雙方觀點的決策。

環境：循環經濟與氣候變遷應對

以下項目在環境指標中被認為較為重要：

實現循環利用型社會， 「工業廢棄物排放量（第二位）」與「回收率（第三位）」是實現資源循環管理的重要指標。
這些措施將有助於節省成本、創造新的商機，同時減少對環境的影響。

應對氣候變遷： 「範圍 2 的二氧化碳排放量（排名第 5）」和「範圍 3 的二氧化碳排放量（排名第 22）」是衡量公司特定努力的重要指標，例如利用再生能源和提高能源效率。

社會：人力資源發展與員工敬業度

從社會指標來看，以下舉措引起了廣泛關注：

人力資源發展： 「總培訓時間（排名第 9）」和「新管理人員任命人數（排名第 15）」顯示了一家公司在提高員工技能方面投入了多少資金。
改善這些指標可望提升整個組織的能力。

員工敬業度：員工敬業度（排名第 25 位）是一個重要的指標，它直接影響員工生產力並加強企業文化。
為員工創造舒適的工作環境可以增強公司的競爭力。

提升企業價值的指導原則

如上所述，有許多因素需要考慮，ABeam Consulting Ltd. 發布的 2024 年版《提升企業價值的 30 項 ESG 指標》可以被視為支持公司永續發展的極其有用的指導資訊。
透過利用環境和社會指標，包括高階主管平均年齡，企業不僅可以提高競爭力，還可以為長期發展奠定基礎。如果您對 ESG 感興趣，請點擊開頭的連結查看。