Introduction

Ces dernières années, l’ESG (Environnement, Social et Gouvernance) attire l’attention en tant qu’axe d’évaluation important dans la gestion d’entreprise.
Parmi eux, le 18 novembre 2024, ABeam Consulting Co., Ltd. a annoncé l’édition 2024 des « 30 principaux indicateurs ESG pour améliorer la valeur de l’entreprise ».
Je vais citer un schéma sur l’indicateur.

(Citation : https://www.abeam.com/jp/ja/news/2024/1118/)
Cette mesure met en lumière des facteurs spécifiques sur lesquels les entreprises devraient se concentrer pour atteindre une croissance durable et renforcer leur compétitivité.
Cet indice serait basé sur le « modèle Yanagi » proposé par le professeur invité Ryohei Yanagi de l’université de Waseda, alors expliquons d’abord le « modèle Yanagi ».

Qu'est-ce que le modèle Yanagi ?

Le modèle Yanagi est un cadre unique pour mesurer et améliorer la valeur des entreprises grâce à l'évaluation ESG.
Ce modèle décompose les éléments environnementaux, sociaux et de gouvernance en indicateurs concrets qui correspondent à l'état réel des activités d'une entreprise, et les utilise pour évaluer l'impact sur la valeur de l'entreprise.
Les trois caractéristiques suivantes sont énumérées :

L'accent est mis sur la pertinence directe pour la valeur de l'entreprise

Le modèle Yanagi va au-delà de la simple réalisation de bonnes pratiques environnementales, sociales et de gouvernance et se concentre sur la manière dont elles augmentent la valeur de l'entreprise.
Une caractéristique notable est que l'impact spécifique de chaque indicateur est clairement indiqué.

Relever les défis propres aux entreprises japonaises

Ce modèle est conçu en tenant compte de la culture d'entreprise et de l'environnement de marché du Japon, et le différencie des normes d'évaluation ESG en vigueur dans d'autres pays.
Par exemple, nous analysons en profondeur les défis uniques liés à la composition du conseil d'administration et au développement des talents.

Transparence et efficacité fondées sur les données

Le modèle Yanagi définit des indicateurs basés sur des données mesurables et évalue les progrès dans chaque domaine avec un haut degré de transparence.
Cela permet aux entreprises de formuler et de mettre en œuvre plus facilement des mesures d'amélioration spécifiques.

Ce classement, basé sur le modèle de Yanagi, constitue un guide pratique pour améliorer la compétitivité des entreprises japonaises. Dans cet article, nous utiliserons ce classement pour examiner comment les entreprises devraient faire progresser leur gestion ESG.

L'âge moyen des administrateurs révèle des défis en matière de flexibilité et de gouvernance (n° 1).

Le classement numéro un, « l'âge moyen des dirigeants », est un indicateur clé dans le domaine de la gouvernance et un facteur important pour évaluer la flexibilité et l'orientation future de la gouvernance d'entreprise.

L'avantage d'avoir une moyenne d'âge basse pour les cadres supérieurs

L’augmentation du nombre de jeunes cadres devrait avoir les effets suivants :

- Promouvoir l'innovation
Les jeunes cadres ont la capacité d'apporter de nouvelles perspectives et idées à la direction lorsqu'il s'agit de relever les défis modernes tels que la transformation numérique et la neutralité carbone.

- Amélioration des capacités de réponse aux risques
Les jeunes cadres sont capables de réagir avec souplesse à l'évolution rapide des marchés et aux progrès technologiques, ce qui améliore la capacité d'une entreprise à s'adapter rapidement aux changements environnementaux.

Les avantages d'une équipe dirigeante plus âgée et l'importance de l'équilibre

En revanche, une moyenne d'âge élevée chez les cadres supérieurs présente les avantages suivants :

Expérience et expertise approfondie
Des cadres possédant de nombreuses années d'expérience pratique contribuent à la prévision des risques et à l'élaboration de stratégies pour les éviter.

- Une prise de décision fiable
Les dirigeants plus expérimentés prennent des décisions dans une perspective à long terme, ce qui les rend plus fiables lorsqu'il s'agit de formuler des stratégies commerciales visant une croissance durable.

La structure de gestion idéale est celle où jeunes cadres et cadres expérimentés coexistent de manière équilibrée.
Cela signifie que nous devons avoir des agents de tous âges, pas seulement des jeunes ou seulement des personnes âgées.

Situation actuelle et défis auxquels sont confrontées les entreprises japonaises

Les entreprises japonaises se caractérisent par l'âge moyen élevé de leurs dirigeants, ce qui a mis en évidence les problèmes suivants :

- Retard dans le renouvellement générationnel
La lenteur du renouvellement des cadres supérieurs risque de retarder l'introduction de nouvelles valeurs et technologies.

- Manque de progrès dans la promotion des jeunes
Les possibilités offertes aux jeunes de participer aux processus décisionnels sont limitées, ce qui rend difficile la formation de la prochaine génération de dirigeants.

Approches d'amélioration

Diversifier le vivier de candidats aux postes de direction
Une approche à envisager consiste à insuffler un nouvel élan à l'organisation en promouvant un vivier de talents diversifié comme candidats aux postes de direction.

- Former la prochaine génération de leaders
Nous pensons également qu'il serait efficace de mettre en place un programme de formation pour améliorer rapidement les compétences managériales des jeunes employés et former systématiquement la prochaine génération de managers.

Collaboration intergénérationnelle
Comme mentionné précédemment, la diversité générationnelle est importante, et une façon de l'envisager consiste à créer un système dans lequel les jeunes employés et les employés expérimentés travaillent ensemble pour prendre des décisions qui intègrent les deux points de vue.

Environnement : Économie circulaire et réponse au changement climatique

Les éléments suivants sont considérés comme importants dans les indicateurs environnementaux :

Pour parvenir à une société axée sur le recyclage, les « émissions de déchets industriels (2e place) » et le « taux de recyclage (3e place) » sont des indicateurs importants.
Ces efforts permettront de réaliser des économies et de créer de nouvelles opportunités commerciales tout en réduisant l'impact environnemental.

Réponse au changement climatique : « Émissions de CO2, Scope 2 (5e place) » et « Émissions de CO2, Scope 3 (22e place) » sont des indicateurs importants qui mesurent les efforts spécifiques d'une entreprise, tels que l'utilisation d'énergies renouvelables et l'amélioration de l'efficacité énergétique.

Social : Développement des ressources humaines et engagement des employés

En matière d'indicateurs sociaux, les initiatives suivantes retiennent l'attention :

Développement des ressources humaines : « Nombre total d’heures de formation (9e place) » et « Nombre de nouvelles nominations de cadres (15e place) » montrent à quel point une entreprise investit dans l’amélioration des compétences de ses employés.
L'amélioration de ces indicateurs devrait permettre d'améliorer les capacités de l'ensemble de l'organisation.

Engagement des employés : L'engagement des employés (classé 25e) est un indicateur important qui a un impact direct sur la productivité des employés et renforce la culture d'entreprise.
Créer un environnement de travail confortable pour les employés renforce la compétitivité d'une entreprise.

Lignes directrices pour améliorer la valeur de l'entreprise

Comme mentionné précédemment, de nombreux facteurs sont à prendre en compte, et l'édition 2024 des « 30 principaux indicateurs ESG pour accroître la valeur des entreprises » publiée par ABeam Consulting Ltd. peut être considérée comme une information extrêmement utile servant de guide pour soutenir la croissance durable des entreprises.
En utilisant des indicateurs environnementaux et sociaux, notamment l'âge moyen des dirigeants, les entreprises peuvent non seulement accroître leur compétitivité, mais aussi jeter les bases d'une croissance à long terme. Si les critères ESG vous intéressent, veuillez consulter le lien au début de cette page.