En gros
📊 L’électricité japonaise est divisée en « quatre valeurs »
Elle est divisée en quatre catégories : la quantité d’électricité (kWh), la puissance de régulation (ΔkW), la capacité d’approvisionnement (kW) et la valeur environnementale, et un système a été construit pour commercer sur différents marchés.
⚡ À partir de 2028, l’introduction de la « co-optimisation » changera significativement les pratiques
La transition de la méthode actuelle de « soumission des prix » à la méthode de « trois offres » devrait fondamentalement modifier la structure des revenus des entreprises de production d’électricité.
🏗️ Les marchés de capacité et les LTDA sont la clé de l’investissement à long terme
Les marchés de capacité qui échangent de la capacité d’approvisionnement pour quatre ans à venir et les enchères d’électricité décarbonée à long terme (LTDA) garantissant un revenu fixe sur 20 ans sont positionnés comme des institutions importantes pour accroître la prévisibilité des investissements énergétiques.
🔄 L’impact sur chaque titulaire de licence est divers
Les détaillants et les entreprises de production d’électricité (approvisionnement stable, énergie renouvelable et batteries de stockage) seront affectés par les évolutions du marché de différentes manières, et il est prévu que cela se répercute également dans la structure contractuelle des PPA d’entreprise.
Introduction
Le marché de l’électricité japonais subit des réformes institutionnelles progressives depuis la libéralisation complète de la vente au détail d’électricité en 2016. La transition du modèle d’intégration verticale basé sur la méthode du coût agrégé vers le modèle de transaction de marché basé sur la séparation des fonctions de production, de transmission et de distribution, et de vente au détail, peut être considérée non seulement comme une libéralisation, mais aussi comme un processus de redéfinition de la « valeur » de l’électricité elle-même.
Actuellement, au Japon, la valeur liée à l’électricité est divisée en quatre catégories : volume d’électricité (kWh), puissance de régulation (ΔkW), capacité d’approvisionnement (kW) et valeur environnementale, chacune étant négociée selon différents mécanismes de marché. Cette structure complexe du marché résulte d’une conception institutionnelle visant à équilibrer fiabilité de l’offre et efficacité économique, et devrait continuer à évoluer à l’avenir.
Il est particulièrement remarquable l’introduction de la « co-optimisation », qui est envisagée pour la première moitié des années 2030. Il s’agit d’une nouvelle conception de marché qui intègre le marché de gros de l’électricité et le marché d’ajustement de l’offre et de la demande afin d’optimiser simultanément la quantité d’électricité (kWh) et la puissance réglementaire (ΔkW), ce qui devrait avoir un impact significatif sur la structure des bénéfices des producteurs d’électricité et les stratégies d’approvisionnement des détaillants.
Dans cet article, nous résumerons la structure de base des quatre principaux marchés de l’électricité japonais et examinerons l’impact des réformes institutionnelles au cours de la première moitié des années 2030 sur les stratégies d’approvisionnement en énergie renouvelable des titulaires de licence et des entreprises, tant du point de vue juridique que commercial.
Chapitre 1 : Pourquoi l’électricité est-elle échangée en quatre valeurs ?
1.1 Philosophie fondamentale de la séparation des marchés : combiner fiabilité de l’offre et efficacité économique
Avant la libéralisation de l’électricité, le Japon a adopté un « modèle verticalement intégré » dans lequel les grandes compagnies électriques étaient responsables de tout, de la production d’électricité au commerce de détail. Dans ce modèle, afin d’assurer la fiabilité de l’alimentation électrique (un état dans lequel l’électricité peut être utilisée de manière stable à tout moment), un système a été adopté pour collecter les coûts de construction et d’entretien des installations de production d’électricité ainsi que les coûts de carburant en utilisant la « méthode du coût forfaitaire ».
Cependant, avec la libéralisation complète de la vente au détail d’électricité en 2016, les activités de production et de distribution d’électricité ont été rouvertes en tant que marchés concurrentiels, et les activités de transmission et de distribution ont été séparées en infrastructures publiques neutres. Avec ce changement structurel, la question du « qui » et « sous quels incitatifs économiques » pour garantir la fiabilité de l’approvisionnement est apparue.
La réponse à ce problème réside dans l’approche japonaise de conception institutionnelle, qui consiste à séparer la valeur liée à l’électricité par fonction et à construire un mécanisme de marché pour chacune. Plus précisément, les quatre valeurs suivantes sont classifiées.
- Électricité (kWh) : La quantité réelle d’électricité consommée
- Force d’ajustement (ΔkW) : La capacité à ajuster la portance et la baisse afin de maintenir l’équilibre entre l’offre et la demande
- Capacité d’offre (kW) : La capacité d’approvisionnement lors des futures périodes de pic de demande (capacité installée)
- Valeur environnementale : Valeur en tant que source d’énergie non fossile telle que les énergies renouvelables
Chaque valeur a un délai et un objectif différents, et nécessite donc une conception de marché différente.
1.2 Vue d’ensemble des quatre valeurs et des marchés correspondants
Voici un aperçu des marchés correspondant à chaque valeur :
| Types de valeurs | Marchés correspondants | Chronologie de la transaction | Objectifs principaux |
|---|---|---|---|
| Électricité (kWh) | Marché de gros de l’électricité (marché au comptant, etc.) | La veille et le jour même | Approvisionnement efficace en électricité |
| Force de réglage (ΔkW) | L’offre et la demande ajustent le marché | La veille et le jour même | Maintenir un équilibre entre l’offre et la demande |
| Capacité d’approvisionnement (kW) | Marché de capacité & LTDA | 4 ans ~ 20 ans d’avance | Assurer la fiabilité de l’offre et encourager l’investissement à long terme |
| Valeur environnementale | Marché/marché de négociation à valeur non fossile pour remplir les obligations prévues par la loi avancée | Exercice fiscal | Atteindre les objectifs de décarbonation |
Cette séparation du marché a permis divers modèles économiques, tels que les batteries de stockage qui ne produisent pas d’électricité mais peuvent fournir un pouvoir réglementaire, et les sources d’énergie renouvelable qui ne vendent séparément que la valeur environnementale.
1.3 Complexités pratiques posées par la séparation des marchés
En revanche, cette séparation du marché crée également une complexité pratique.
Par exemple, lorsqu’une entreprise de production d’énergie renouvelable conclut un PPA d’entreprise, il est nécessaire de prendre en compte les éléments suivants.
- Électricité (kWh) : Comment vous fournirez de l’électricité physique (via une entreprise de détail ou un auto-consignation)
- Force de coordination (ΔkW) : Qui supporte le coût de coordination associé aux fluctuations de la production d’énergie renouvelable variable
- Offre de capacité (kW) : Obligations de participation au marché des capacités et structure de la charge de contribution aux capacités
- Valeur environnementale : inclure les certificats non fossiles dans les contrats PPA ou commercer séparément
La raison de cette considération multifacette est que la marchandise de l’électricité n’est pas une valeur unique, mais est échangée comme un ensemble de multiples valeurs.
Dans le prochain chapitre et au-delà, nous expliquerons les mécanismes détaillés de chacun des quatre marchés ainsi que l’impact des réformes institutionnelles dans la première moitié des années 2030 sur la pratique.
💡 À partir de maintenant, nous l’expliquerons en détail dans un article rémunéré
Au chapitre 1, nous espérons que vous avez compris la philosophie fondamentale du marché de l’électricité et la vision globale des quatre valeurs.
Les chapitres 2~4 à partir d’ici expliquent en détail les contenus pratiques suivants.
📊 Chapitre 2 : Mécanismes de tarification spécifiques pour chaque marché (par exemple, ordres au mérite, enchères multi-prix, règles de remboursement à 90 % de la LTDA, etc.)
⚡ Chapitre 3 : Évolutions fondamentales de la structure des revenus dues à l’introduction de marchés concurrents dans la première moitié des années 2030 (par exemple, pratiques d’offre en trois parties, incertitude liée à la récupération des coûts fixes, etc.)
🏢 Chapitre 4 : Analyse d’impact par type d’entreprise et effets d’entraînement sur les contrats PPA d’entreprise (points de négociation des prix, méthodes de distribution des risques, etc.)
La version complète, qui résume systématiquement les connaissances pratiques directement liées aux stratégies d’approvisionnement en électricité des entreprises et aux considérations relatives aux PPA d’entreprise, est disponible en note.
📝 Lisez la version complète dans la note (explication détaillée du chapitre 2 ~ Chapitre 4)
Chapitre 2 : Mécanismes détaillés des quatre marchés
2.1 Marché de gros de l’électricité (marché au comptant) : Volume d’électricité (kWh)
2.2 Marché d’ajustement offre-demande : Forces d’ajustement des échanges (ΔkW)
2.3 Marché de la capacité et enchères d’électricité décarbonée à long terme (LTDA) : Négociation de capacité (kW)
2.4 Marchés et normes de négociation non fossile pour atteindre les exigences de conformité : transactions à valeur environnementale
👉 Découvrez les mécanismes détaillés de tarification, les règles d’enchères et les implications pratiques pour chaque marché dans l’article complet de NOTE.
Chapitre 3 : Réforme institutionnelle en 2028 - L’impact de l’introduction du « marché simultané »
3.1 Qu’est-ce que la « co-optimisation » ?
3.2 De la soumission des prix à l’enregistrement des coûts : introduction d’offres en trois volets
3.3 Évolutions de la structure des revenus : transformation du modèle économique des producteurs d’énergie
3.4 Adoption des marchés à moyen et long terme et activation du trading à terme
👉 Une analyse détaillée de l’impact des réformes et mesures de 2028 pour chaque entreprise se trouve dans la version complète de l’article de la note.
Chapitre 4 : Impact du point de vue des titulaires de licence et débordement sur les PPA d’entreprise
4.1 Impact sur les services publics d’électricité de détail
4.2 Impact sur les générateurs d’énergie (alimentation stable)
4.3 Impact sur les producteurs d’énergie renouvelable
4.4 Opportunités de revenus pour les opérateurs de stockage par batterie
4.5 Effets de débordement sur les PPA des entreprises
👉 Les opportunités de profit spécifiques et l’analyse des risques de chaque opérateur ainsi que l’impact pratique sur les contrats PPA d’entreprise sont expliqués dans la version complète de la note.
résumé
📝 Pour ceux qui veulent en savoir plus
📝 Pour ceux qui veulent en savoir plus
La version complète de cet article explique plus en détail :
✅ Mécanismes de tarification spécifiques pour chaque marché
Ordres de mérite du marché au comptant, détails des 5 segments de produits du marché de l’ajustement de l’offre et de la demande, règles d’enchères du marché de la capacité et de la LTDA, ainsi que des exemples de calcul de remboursement des revenus du marché
✅ Évolutions de la structure des revenus des activités de production d’électricité dues à l’introduction de marchés simultanés en 2028
L’impact pratique de l’offre en trois volets, les changements dans les mécanismes de récupération des coûts fixes et la réponse stratégique des opérateurs
✅ Stratégies de participation au marché et réponses pratiques par type d’entreprise
Stratégies de gestion des coûts d’achat et de maximisation des profits des détaillants pour des sources d’énergie stables, des énergies renouvelables et des batteries de stockage
✅ Comment répartir le risque de marché dans les contrats PPA d’entreprise
Risque de fluctuation des prix, équilibre des coûts et pratiques de gestion des certificats non fossiles dans les PPA physiques et virtuels
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