소개

이번에는 환경 듀 델리전스(이하 「환경 DD」라고 합니다.)에 대해 설명하겠습니다.
지구 규모의 환경 위기가 심각해짐에 따라 기업은 단순한 법령 준수를 넘어선 책임이 요구되고 있습니다.
EU의 기업 지속가능성 딜리전스 지령(이하 "CSDDD"라 함)의 발효와 CSRD에 의한 지속가능성 정보 공개의 의무화를 배경으로 기업은 자사 및 밸류체인 전체의 환경 리스크에 대향하여 실효적인 환경 DD를 실시하는 것이 필수적입니다.

이러한 상황 속에서, 2025년 4월 28일, 환경성이 「 일본 기업에 의한 환경 듀・디리전스 대응 촉진을 향한 간담회 논의의 정리 」를 공표했습니다.
이번에는 이 내용을 바탕으로 환경 DD에 대해 생각해 보겠습니다.

환경 DD란 무엇인가?

원래 환경 DD란 무엇인가라는 점에서 설명합니다.
환경 DD는 기업이 자체 사업 활동 및 가치 사슬 전반에서 환경에 대한 실제 또는 잠재적인 부정적인 영향을 식별하고 평가하고 이에 대한 예방 및 시정 조치를 취하는 일련의 지속적인 프로세스를 말합니다.
국제적으로는, OECD 가이드라인이나 유엔 비즈니스와 인권에 관한 지도 원칙 등을 근거로 정비되고 있어 기업의 지속가능성 책임의 일환으로 자리매김하고 있습니다.

특히 환경 DD는 다음과 같은 단계로 구성됩니다.

• 위험 식별 : 회사 및 비즈니스 파트너와 같은 활동으로 환경에 미치는 영향을 씻어냅니다.
• 위험 평가: 심각성과 발생 가능성을 분석
• 예방 및 시정조치 : 영향을 방지·경감·복구하기 위한 행동을 취한다
• 모니터링 및 후속 조치: 대응 조치의 유효성을 지속적으로 검증

이러한 환경 DD의 도입은 EU에 있어서의 CSDDD나 기업 지속 가능성 보고 지령(Corporate Sustainability Reporting Directive, 이하 「CSRD」라고 한다.

환경 DD의 이해관계자와의 ``의미한 상호작용'': 위험 파악과 대응의 출발점

환경에 부정적인 영향을 '깊게' 이해하는 것

기업 활동이 직접·간접적으로 환경에 미치는 영향은 기업 내부에서는 보이기 어렵다고 생각됩니다.
따라서 가치 사슬과 관련된 직원, 지역 주민, 노동 조합, NGO와 같은 다양한 이해 관계자와의 양방향 상호 작용, 즉 의미있는 대화가 필요합니다.
이를 통해 기업은 영향의 전반적인 모습을 파악하고 환경 위험의 실태에 맞는 대응이 가능합니다.

우선순위 지정 및 조치의 정당성 확보

환경 DD는 "위험 기반 접근법"에 입각하고 있으며, 영향의 심각도와 발생 가능성을 고려하여 대응 우선 순위를 결정해야합니다.
이 과정에서도 이해관계자와의 대화가 중요합니다. 기업의 독자적인 판단에 의한 리스크 인식에 치우치지 않고 외부의 시점을 도입함으로써 실효성과 정당성 있는 대응을 실현할 수 있습니다.

위기 상황을 '미연히 막는' 커뮤니케이션 기반

신뢰 관계를 일상적으로 구축해 두는 것은 환경 리스크가 사회 문제화하고, 소송이나 제재의 대상이 되기 전에, 대화에 의해 완화·해결하는 수단이기도 합니다.
특히 EU 지역 내에서는 CSDDD에 따라 기업의 민사 책임이 묻는 위험이 있으며, 사전의 참여가 기업 방위로도 기능합니다.

환경 DD 실무 : 이해 관계자 대화의 대상, 수단, 타이밍

누구와 대화해야 하는가?

가장 중요한 것은 기업 활동에 의해 인권이나 환경에 부정적인 영향을 받을 우려가 있는 사람들(라이츠 홀더)과의 대화라고 생각합니다.
그러나 모든 당사자와 직접 상호작용하기 어려운 경우 지역의 NGO, 전문가, 주민단체를 통한 간접적인 대화도 현실적인 수단으로 효과적입니다.

언제, 어떻게 상호작용해야 하는가?

CSDDD에서는 다음 5단계에서 상호작용해야 합니다.

환경 듀 딜리전스에서 정보 공개의 중요성

환경 DD는 "공개에 의해 완성된다"

환경 DD에서 전체 프로세스 공개는 단순한 보고 의무가 아니라 DD의 일부로 필수적이라고 생각된다.
기업이 어떤 영향을 파악하고 어떤 조치를 취했는지를 대외적으로 보여주면 신뢰성을 확보하고 피드백을 얻을 기회가 됩니다.

지속 가능성 정보 공개와의 통합 대응

EU의 CSRD는 지속가능경영보고(ESRS)에서도 환경 DD에 기반한 정보 공개를 요구하고 있다.
더블 머티리얼리티 평가(기업의 발전이나 활동, 포지션 및 폭넓게 기업 가치에의 임팩트와, 기업 활동에 의해 생기는 다양한 관계자에게 주는 환경·사회 임팩트,의 2개의 측면으로부터 중요 과제를 생각하는 평가 방법)과 DD를 일체로서 파악해, 리스크 평가의 근거로서 환경 DD의 결과를 활용할 필요가 있습니다.

공동 창립 관계 구축 : 투명성이 신뢰와 공감을 낳는다.

환경 리스크가 '없다'고 주장하는 것보다 '리스크가 있음을 전제로 어떻게 마주할 것인가'를 나타내는 공개의 자세가 중요하다고 생각됩니다.
구체적으로는 다음과 같은 사례를 들 수 있다.

실무에 활용할 수 있는 선행 사례

Enel(이탈리아)
이 회사는 이해 관계자와 환경 및 인권 위험을 식별하는 데 어떻게 참여하는지 단계별로 정리한 후 공개하고 있습니다.
식별된 우선 위험마다, 어떤 상호작용, 어느 빈도로, 어떤 매체에서 행하고 있는지를 체계적으로 공개하고 있어 투명성이 높은 운용이 특징입니다.
예를 들어 공급업체와의 환경 리스크 상호작용과 지역 주민과의 간담 실시 횟수도 구체적으로 기재되어 있습니다.
또한 리스크 평가와 대화 프로세스의 무결성을 유지하는 궁리로서 내부 거버넌스 체제와의 제휴에도 언급하고 있습니다.

Casino Guichard-Perrachon (프랑스)
프랑스 소매 업체 Casino는 특히 삼림 벌채에 대한 위험 관리에 주목 받았다.
이 회사는 공급업체의 불법 벌채 및 토지 수용과 같은 심각한 위험에 대해 NGO 및 현지 시민 단체와의 대화를 통해 정보를 수집하고 그 내용을 URD(Universal Registration Document)에서 상세히 공개하고 있습니다.
게다가 주의 환기된 리스크에 근거해, 자사의 리스크 맵을 재검토해, 조달 정책의 개선에 연결한 대처도 공개되고 있습니다.
이 회사는 투명성이 부족한 기업이 제소된 사례를 바탕으로 환경 NGO와의 협동에 의한 모니터링 체제의 구축에 임하고 있으며, 참여의 심화와 정보공시의 양립을 도모하고 있습니다.

요약

환경 DD는 서류상의 컴플라이언스가 아니라 기업이 존재하는 방식 자체를 검토하는 프로세스라고 할 수 있습니다.
이해관계자와의 '의미' 상호작용과 성실한 정보 공개는 위험의 가시화와 대응의 정당성을 지원하는 동시에 기업 가치 향상의 원동력이 될 것입니다.
특히 일본 기업에 있어서는, 기존의 환경 매니지먼트 시스템이나 지역 주민과의 커뮤니케이션의 축적을 살리면서, 향후의 글로벌 기준에 맞는 대응이 요구됩니다.