✅ 자꾸 말하면
・ESG는 법무・재무・홍보가 일체가 되어 임해야 할 경영 과제이며, 부문 횡단의 체제 만들기가 불가결
✅ 이 기사의 요약은 이쪽
ESG는 누구의 일입니까?
이번에는 약간 넓은 주제로 ESG에 대해, 특히 ESG의 사내 담당자에 대해 생각해 보겠습니다.
ESG(환경·사회·거버넌스) 대응은, 현재의 풍조를 생각하면 기업에 있어서 긴급한 경영 과제라고 생각됩니다.
최근 특히 상장 기업에서는 통합 보고서와 지속 가능성 보고서가 일반화되어 "ESG = IR · 홍보 부문의 일"이라고 오해되는 장면도 있습니다.
그러나 실제로는 법무부문이나 재무부문이야말로 핵심적으로 관여해야 할 영역이라고 생각하고 있습니다.
이하, 최신의 국제·국내 동향을 근거로 하면서, 법무·재무가 완수하는 역할과 전사적인 대처의 중요성을 파헤쳐 보고 싶습니다.
법무 부서의 역할 – 거버넌스 및 규정 준수 요구 사항
법무 부문은 ESG 대응의 기반을 지원하는 중추입니다.
최근 규제의 복잡화, 주주 및 투자자의 책임, 국내외 소송 위험 증가 등 기업 환경은 전례 없는 속도로 변화하고 있습니다.
법무 부서는 단순히 계약을 검토하는 역할에 그치지 않고, 경영 전략의 초기 단계부터 법적 관점에서 위험을 파악하고 지속 가능한 비즈니스 모델을 뒷받침해야합니다.
이하, 그 중심적인 역할을 구체적으로 확인해 갑니다.
그린 워싱 대응과 광고 표현의 법적 정리
그린 워싱이란, 실태 이상으로 자사의 환경 대응을 강조해 표시·발신하는 행위입니다.
EU에서는 그린 클레임 지령안이 제안되어 2024년에는 소비자를 그린 이행으로 뒷받침하는 개정(Directive (EU) 2024/825)이 채택되었습니다.
이에 따라 부당표시 규제가 한층 강화되고 기업은 그 어느 때보 다 광고 표현의 뒷받침을 요구합니다.
일본에서도 환경성의 「 환경 표시 가이드 라인 」이 개정되어 합리적 근거나 객관성이 부족한 표시는 리스크가 됩니다.
광고 및 홍보 표현의 타당성을 사전에 검토하는 것은 법무 부서의 중요한 업무입니다.
인권 실사와 계약 관리
공급망의 인권 존중은 더 이상 기업의 선택이 아니라 필수 요건입니다.
한때 꽤 화제가 되었으므로 아시는 분도 많을까 생각합니다만, EU에서는 기업 지속 가능성 실사 지령(CS3D) 이 2024년에 정식 공표되어, 거래처의 인권·환경 리스크를 파악·시정할 의무가 부과됩니다.
일본에서도 경제산업성·외무성이 “ 책임 있는 공급망 등에 있어서의 인권 존중을 위한 가이드라인 ”을 공표해, 계약서에 인권 조항이나 위반시의 해제권을 포함시키는 것을 추천하고 있습니다.
법무 부서는 이를 바탕으로 계약 및 조달 정책을 신속하게 검토해야 합니다.
이사의 선관주의 의무와 ESG 경영
이사는 회사법 제330조, 민법 제644조 준용에 근거한 선관주의 의무를 지고 있습니다.
기후변화나 인권침해 등 ESG 리스크를 인식하면서 대응을 게을리하지 않으면 주주 대표 소송 등으로 책임을 질 수 있을 가능성이 있습니다.
실제로 영국 연방 국가에서는 "기후 위험을 무시한 경영 판단"에 대한 이사 책임을 묻는 사례가 늘고 있습니다 (CCLI : Directors 'Duties Navigator 2024 ).
무엇보다, 일본에서는 현시점에서는 ESG 리스크가 선관주의 의무와의 관계로 즉시 법적 책임을 묻는 사례는 많지 않고, 소송이 현실화하기까지는 일정한 장애물이 있는 것이 실정입니다.
그럼에도 미래의 규제 강화나 투자자·사회로부터의 요구의 높아짐을 전망해, 이사가 빨리 대응 체제를 정돈하는 것은 중요하다고 생각하고 있습니다.
재무 부문의 역할 : ESG를 가치 창출 투자로
재무 부문은 ESG를 단순한 비용이 아니라 기업 가치를 높이는 투자로 바꾸는 중요한 존재입니다.
그린본드나 지속가능성·링크·론 등 새로운 금융 상품이 차례차례 등장하는 가운데, 자금 조달로부터 투자자와의 대화까지 다양하게 역할을 담당합니다.
여기에서는 비재무정보공개, 지속가능금융, ESG투자자 대응 등 기업이 지속가능한 성장을 실현하기 위해 재무부문이 해야 할 구체적인 역할을 자세히 살펴보겠습니다.
비재무정보 공개 및 통합 보고서 대응
2023년 이후 유가증권 보고서에 지속가능성 정보를 공개하는 것이 의무화되어 2024년에는 금융청이 대상 범위를 넓혔습니다(참고: FSA 영어 페이지: Weekly Review No.524 ).
국제적으로도 ISSB 기준(IFRS S1·S2)이 침투해(IFRS 재단: IFRS S1/S2 공표 릴리스 ), 기후 관련 재무 정보의 국제 표준화가 진행되고 있습니다.
이에 대응하기 위해서는 ESG 데이터의 수집·분석·설명 책임을 명확히 하고, 재무부문이 주도하여 체제를 정돈할 필요가 있습니다.
지속 가능한 금융 및 자본 조달 전략
Green Bond, Sustainability Link Loan, Transition Bond 등 ESG를 전제로 한 금융 기법이 확산되고 있습니다.
자금 사도나 정량적 KPI의 설정, 외부 리뷰, 보고 의무 등이 요구되고, 재무 부문에는 실질·형식 양면의 확실한 대응이 빠뜨릴 수 없습니다.
일본의 실무에서는 환경성 「그린본드/서스테너빌리티・링크・본드 가이드라인」이 참고가 됩니다(MOE 특설 사이트: Green Finance Portal ).
ESG 투자자와의 상호 작용에서 CFO의 역할
ESG 투자자는 단기 이익보다 중장기 위험 관리 및 지속 가능성에 주목합니다.
재무부문은 IR과 협동하면서 자본 비용과 리스크 관리 전략을 전문적으로 설명하는 장면이 늘고 있습니다.
"CFO가 ESG의 얼굴이 된다"는 흐름은 더 이상 예외가 아닙니다.
홍보·IR 부문과의 역할 분담과 제휴
홍보나 IR 부문은 ESG 발신의 최전선에 서서, 사외와의 커뮤니케이션을 한 손에 담당합니다.
사내에서 구축한 대처나 성과를 사회에 알기 쉽게 전달하는 것이 ESG 경영의 가치를 높이는 첫걸음입니다.
단순히 보도 자료나 보고서를 작성할 뿐만 아니라 미디어나 투자자, 지역사회, 고객, 직원 등 폭넓은 이해관계자에게 기업의 자세와 진척을 스토리로 전달하는 역할이 빠뜨릴 수 없습니다.
또한 홍보와 IR은 사외 목소리를 경영에 피드백하는 중요한 창구이기도 합니다.
시장이나 투자자로부터의 평가, 소비자나 지역사회의 기대를 경영에 전하는 것으로, 다음의 시책에 반영시키는 순환을 만들어 냅니다.
SNS나 음원 미디어, 이벤트 등 다양한 발신 채널을 구분하여 ESG의 대처를 시기 적절하고 지속적으로 알리는 것은 브랜드 가치나 기업의 신뢰성을 높이는 효과가 있습니다.
한편, 홍보·IR가 단독으로 모든 것을 받을 수는 없습니다.
실제 실행 주체는 법무나 재무 등의 전문 부문이며, 그들의 리스크 관리나 수치 관리가 제대로 기능해 처음으로, 기업의 ESG 스토리는 설득력과 지속성을 가지게 됩니다.
홍보와 법무·재무가 서로 보완해, 사내의 대처와 사외 발신을 일체적으로 진행하는 것이, 향후 점점 중요해집니다.
요약
ESG는 홍보나 IR에만 맡기는 것이 아닙니다.
법무는 위험의 관점, 재무는 자본과 평가의 관점에서 자신별로 노력해야합니다.
기업 전체에 요코쿠시를 통하는 「공통언어」로서의 ESG를 실현하려면, 사내 ESG추진위원회 등의 거버넌스 체제에 각 부문이 주체적으로 관여하는 것이 열쇠가 됩니다.
또한 최신법규제(EU CS3D, 그린클레임 관련, 국내 환경표시 가이드라인 등)의 지속적인 모니터링과 재무부문 주도의 비재무정보공개체제 확립 등 법무·재무·IR 삼위일체에 의한 ESG 거버넌스 체제를 꾸준히 진행함으로써 ESG는 단순한 비용이 아니라 기업가치를 높이는 투자로 전환할 수 있습니다.
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