這不像太陽能產業！避免電網電池業務失敗的三條黃金法則

2026年4月17日

✅ 粗略地說

⚡ 與太陽能發電業務相比,電網電池儲存業務連結審查、市場運作和利害關係人協調據信,的比重非常大。
🏗️ EPC 業者有:不是從基本設計階段,而是從連接考慮階段讓他們參與似乎更好。
📈 聚合器不僅僅是外包的；影響設備配置和貨幣化假設的業務合作夥伴我們認為應該將其視為。
🧭 因為參與的球員太多了,PMO（一般管理職能）透過設定以下內容來明確職責分工和流程控制似乎很重要:

✅ 此處提供此帖子的音頻摘要

介紹

這次,避免電網電池業務故障的實用規則我們會解釋的。

最近,我覺得越來越多的公司正在考慮利用在太陽能發電業務中獲得的土地徵用和開發經驗,將電網電池業務作為下一個收入來源。
事實上,它是在2025年9月24日舉行的自然資源與能源署下一代電力系統工作小組主要問題是電網蓄電池的快速電網連接。
它也藉鑒了會議的材料激情力量解釋文章數據總結如下:截至2025年6月底,連接考慮申請容量達約1。43億千瓦,合約申請容量達約2,900萬千瓦。
SOLAR JOURNAL 報導報告稱,2024財年連接考慮申請數量為9,544份,比上一財年增加約六倍。

不過,你在這裡需要小心。
雖然電網電池業務在某些方面與太陽能業務相似,但業務的組織方式卻截然不同可以這樣認為。
如果我們忽略這種差異,繼續“像陽光一樣的感覺”,那麼回溯的成本可能會很高。

因此,在本文中,我將從我在法律和商業支援領域強烈感受到的角度來解釋進入市場時應遵循的三條黃金法則我想嘗試組織一下。

為什麼與太陽能產業有同樣的意識是危險的

太陽能發電項目通常以相對線性的方式組裝,確保土地安全、獲得許可證、開始建設和銷售,但電網蓄電池的結構卻大不相同。
具體來說,連接考慮很容易直接與業務獲利能力連結,貨幣化的中心在於市場運作,參與參與者數量的增加使得責任分工變得複雜我們認為這三點是與太陽能產業的本質差異。

下面,我們將組織實用規則來解決這三個結構差異。

鐵規則 1 – 從「連接考慮」階段開始讓 EPC 操作員參與

與陽光的差異。連接考慮會影響業務獲利能力

在電網連接方面,您可以向一般輸配電公司或配電公司申請考慮連接,並根據技術考慮,確定連接是否可行以及建設成本貢獻(自然資源和能源局系統連接的解釋看）。

太陽能發電業務中還需要考慮連接,但電網蓄電池的重量各不相同。
如果沒有對連接審查的回應,施工成本和連接條件就很難預測,結構也很難使業務獲利。
事實上,上述SOLAR JOURNAL 報導如上所述,2024財年連接審議申請數量已達9,544份,且在多個地點同時提交審議的申請呈現明顯趨勢。

換句話說,在電池儲存業務中,連接考慮不僅僅是一個進入程序,而是一個決定收入和支出假設的重要初始行動它被認為很容易成為。

為什麼需要 EPC 營運商的早期參與

在再生能源業務中,EPC（工程、採購、建築）。設計、採購、施工）通常將操作員定位為執行設計、採購和施工的人員,但對於系統蓄電池,最好從連接考慮階段就讓他們參與我想是的。

造成這種情況的主要原因有三。

能夠從技術角度了解與一般輸配電公司交換資訊並儘早組織應用材料的過程
減少初始佈局假設與實際設計階段之間的不一致,並且易於防止重新思考連接和重新排列等返工
在選擇製造商和設備配置時,很容易儘早納入施工、可維護性、交貨時間和實施性能等方面,而不僅僅是價格

特別是,盡快與EPC業者一起進行現場檢查似乎具有重要意義。
如果您稍後注意到,地面條件、輸送線、建築場的安全以及處理鄰居的便利性都很容易與施工期間和成本聯繫起來。

常見故障

就作者所見所聞而言,在確定了土地和連接可能性後,我們諮詢了 EPC 營運商,他們告訴我們,規劃的佈局缺乏施工空間和交付路線,需要審查設備配置並重新申請有一個案例。
在這些情況下,產生數千萬日圓的額外費用和幾個月的日程安排延誤的情況並不少見。
從法律角度來看,這種回溯可能會引發合約變更、交貨責任和損害賠償以及額外費用。

鐵法則 2 – 先選擇你的聚合器,而不是“運氣好之前”

與陽光的差異。貨幣化的中心是“市場運作”

在太陽能發電業務中,中心主題可能是如何銷售所產生的電力,而在蓄電池系統中,如何控制收費和排放、哪些市場以及何時將其轉化為價值成為商業性的核心。

自然資源和能源局的評論根據研究,聚合器被定位為將需求者和分散式能源資源聚集在一起的營運商,負責平衡電力供需和市場交易。
另外,VPP（虛擬發電廠。虛擬發電廠）・DR（需求響應）。需求響應）其中,聚合器等的作用被證明是對能源資源進行綜合控制並提供協調功率、避免不平衡和避免輸出抑制等服務。

雖然電網蓄電池不一定只假設消費者的資源,但實際意義是我們不需要考慮“如果我們建造設備,一切都結束了”,而是需要考慮“根據操作假設來決定設備”預計情況將會如此。

為什麼我們應該在早期階段做出選擇

聚合商不僅僅是「完成後營運的承包商」
每個聚合器都有自己的操作邏輯、參與市場的業績記錄以及相容的蓄電池和 PCS（電源調節系統）。電源調節器）・EMS（能源管理系統）。能源管理系統）可以以不同的方式組合因為。

因此,如果先確定設備規格,它們可能不符合您以後想要的聚合器的要求,從而縮小您的收入機會和寄售選擇。

至少在進入初期,與多個聚合商互動是有意義的,以便儘早縮小誰適合您的投資政策、預期持有期、風險承受能力和退出策略的範圍。
這裡的「選擇」並不意味著急於簽訂合同,首先尋找可以分享您的設備設計假設的業務合作夥伴這就是我的意思。

比較點和選擇點

在比較聚合器時,至少檢查以下觀點似乎很有用:

JEPX（日本電力交易所）日本批發電力交易所）有參與現貨市場、產能市場和供需調整市場等市場的記錄
收入分配的基本結構是什麼,是收入分享還是固定報酬
電池製造商和可以支援的 PCS/EMS 組合是否有任何限制
檢查控制訊號通訊規範和 API 整合的相容性問題
已投入營運的項目規模和區域是多少

常見故障

一個常見的錯誤是先接受製造商的建議,鞏固設備規格,然後諮詢公司外包營運控制要求和通訊規範不滿足,導致聚合器候選者受到很大限制就是這樣。
據我所知,如果後來發現這些不一致之處,就需要在PCS中引入額外的EMS或韌體更改,從而導致數百萬至數千萬日元的額外投資,在某些情況下,運氣期被推遲了六個多月。
這是一個技術問題,也是商業計劃中的基本問題。

鐵規則 3 – 建立專案辦,統一職責分工和流程

與陽光的差異。增加參與者的參與度並更複雜地劃分責任

在電網蓄電池的開發中,有各種類型的蓄電池可供商業實體、EPC營運商、蓄電池製造商、PCS製造商、EMS營運商、聚合商和SIer（系統整合商）使用。系統建設運營商）、建築公司和許多其他參與者都參與其中。
太陽能發電業務涉及多個方,但在蓄電池系統中,技術規格協調、控制訊號協調、調試責任範圍、許可和通知責任、出現問題時初始操作在這方面,責任地點似乎會變得更加模糊。

為什麼我們需要 PMO

PMO（專案管理辦公室）。一般控制）是解決這種複雜性的機制。
在涉及大量參與者的專案中,即使個人合約是經過精心製定的,也很難提前充分考慮實際發生的所有事情。
實際上,問題在規格中途發生變化、不清楚誰將提交通知或在發生故障時延遲初始操作的情況並不少見。

專案管理組織的預期角色至少有四點:

管理整個過程並設定里程碑
各有關各方的分工和責任分工的文件
集中管理問題和未決事項並定期盤點
發生故障時合併聯絡處並澄清初始運作規則

從這個意義上說,PMO不僅僅是一個秘書處；支持專案決策和推廣的總括功能似乎更好地理解這一點。
如果公司內部沒有足夠的經驗豐富的員工,任命一家具有電池儲存專案記錄的外部公司作為 PMO 可能會很有效。

最近,出現了一些營運商,例如聚合商、SIer和電池儲存製造商,可以以相對整合的方式提供多種功能。
我們認為,透過與各方合作,在一定程度上減少責任分工灰色地帶的選擇也值得充分考慮。

常見故障

作者在法律支援領域的經驗是,當在調試期間或互連之前發現控制系統故障時,由於無法立即確定電池製造商、SIer、EPC 營運商或聚合商是否負有主要責任,因此反應停滯了數週有一個案例。
即使在合約責任理論出現之前,這種情況也會損害專案本身的可信度。
其影響不僅限於財務損失,因為未能按時完成預定的互連日期甚至可能導致公司面臨失去電網連接訂單的風險。